到底什么是工业4.0，在最初的描述中，它是一套只要你在网上下单，就可以在工厂里把你的愿望生产出来的超级怪兽。虽然很美好，但有明显矛盾之处，工业化生产追求的一大目标就是高效率，低成本。标准品的生产可以实现效率最大化，而个性化产品的工业实现必然会降低效率，那么个性化生产的效率如何来实现？
此外，高科技产品设计的专业性如何兼顾？假如一个对空气动力学一窍不通的富豪提出超级飞机方案，工业4.0如何去实现？
同时另一个问题也让人费解，工业4.0的鼻祖德国人，没有一个像样的互联网企业，没有互联网就不能链接终端消费者，那么德国的工业4.0，如何来实现个性化制造？
如果是制造业，一定会冲击，如果你是零售行业，一定会有冲击，新制造冲击变成智慧制造。在座的各位请记住，德国的工业4.0跟中国其实没什么关系，德国的工业4.0实际上是大型装配行业的4.0为主，中国的工业2025必须跟智慧制造结合在一起。所以中国的制造业基础跟德国的制造业基础是两码事情，各国都在高度关注未来的制造业，制造业一定是互联网+、一定是人工智慧智能，出现在移动、数据、地理位置上的智慧制造。
费舍尔给出了德国人眼中的工业4.0与智能制造之间的具体描述：“工业4.0跟最终的消费者是没有太多关系的，它重点是关注生产这个领域，工业4.0其实是生产设备供应商和设备使用商之间的桥梁。”而对于满足个性化需求，在费舍尔眼中，只是德国工业4.0需要满足的一小部分需求，譬如耐克鞋、金属水龙头之类产品的制造。
其实工业4.0的概念跟最终的消费者是没有太多关系的，它重点是关注生产这个领域，工业4.0其实是生产设备供应商和设备使用商之间的桥梁，而这之后才是消费者。所以工业4.0并不最终涉及到消费者，可能物联网这个概念包括了最终的消费者，而工业4.0只能在生产环节完善所有流程，包括物流和客户管理在内的所有环节，如果客户要生产一个手机，那需要一个金属件，他可以观察工业4.0的整个流程，进而优化整个流程。
德国是一个自由市场，其实应该反过来问，德国企业可以并购中国什么企业，市场是双向的。其实政府阻止外资并购，不是中国德国之间才有的事情。两年前法国标志公司要并购德国企业，后来也是在政府的干预下失败了。这种情况可能应该有吧，主要是德国厂商自己生产的比较多，能在中国来开厂的企业也是那些比较大的企业，我们的会员绝大多数还是一些中小企业，还是在的德国生产机床，然后把产品卖到中国来。